名匠總部訊(記者：蘇文瑩) 2015年11月2日，名匠裝飾2015年度全國經(jīng)理培訓大會在廈門大學經(jīng)濟學院正式召開！集團總部董事長溫浙濤，監(jiān)事長余靜湘，總裁李俊，副總裁湯義孝，財務總監(jiān)呂文良，企劃總監(jiān)葉少華，辦公室主任溫珊珊均出席本次大會，大會由人力資源總監(jiān)柯張主持。
開班第一天上午，由廈門大學經(jīng)濟學院黨委副書記王藝宏為名匠全體學院舉行開班儀式，集團董事長溫浙濤作開班講話。
11月2日上午，廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師、領(lǐng)航咨詢董事長鄭文生開展《深度識人與管理藝術(shù)》課程，深度講解當下管理者識人、辨人與企業(yè)管理之間的緊密聯(lián)系，并從“人 · 事”的必然交叉發(fā)展的條件中講述識人與管理的促進方法。下午，鄭老師從DISC系統(tǒng)分析管理者人格修養(yǎng)，利用現(xiàn)實例子將DISC系統(tǒng)的精髓更全面、細致地講述出來，提出現(xiàn)下管理者與下屬之間存在的問題，充分表達管理與人際之間的重要性，并針對問題提出解決和改善方法，增進管理者的管理魅力。
11月3日上午，廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師徐小明開展《使能型管理》課程。徐老師從時代、年齡、階層等方面探索管理的本質(zhì)與使能型管理的有效性、增益性；用以豐富的案例分析管理者與下屬之間，管理與被管理關(guān)系之間的”使能” 影響。下午，廈門大學人文學院副院長劉澤亮教授為名匠學員開展《傳統(tǒng)文化中的管理思想》課程。此課程從中國傳統(tǒng)文化《周易》中尋找適合現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，陰陽學說不是迷信，其為真正的中華學術(shù)精髓，陰陽五行，相生相克之理均能與現(xiàn)代之法融會貫通，不為相阻。劉教授從諸子百家論述人性管理和心轉(zhuǎn)萬法的巧性管理，以身心靈之道混合管理之法。
11月4日，培訓的第三天，由廈門大學經(jīng)濟學院金融系潘越教授開展《非財務經(jīng)理的財務管理》課程。潘教授利用大量的實際案例講述非財務經(jīng)理的財務管理體系、思維與方法，深入簡出地分析公司經(jīng)理如何在非財務專業(yè)的情況下也能很好地了解公司財務狀況，并且從經(jīng)營活動、營運資本管理、增長管理等主題論述非財務經(jīng)理的財務管理之關(guān)鍵。
同日下午，廈門大學宏觀經(jīng)濟研究中心副主任龔敏教授為名匠學員開展《當前中國宏觀經(jīng)濟形勢分析》課程。龔教授以中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化與增長潛力為課程的主要線索，從東西方經(jīng)濟發(fā)展史、中國經(jīng)濟演變階段、當前中國經(jīng)濟結(jié)果形勢等方面一步一步說明中國經(jīng)濟減速與增長的轉(zhuǎn)變、優(yōu)劣勢和局限性。
11月5日上午，廈門大學數(shù)據(jù)挖掘研究中心副主任方匡南副教授開展《大數(shù)據(jù)時代的思維變革與創(chuàng)新》課程。隨著全球經(jīng)濟關(guān)系越來越緊密，西方國家倡導的數(shù)據(jù)系統(tǒng)對中國經(jīng)濟發(fā)展已形成影響，數(shù)據(jù)處理和存儲不僅越來越快，越來越方便，還越來越便宜，數(shù)據(jù)時代的降臨是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是中國經(jīng)濟、思想、文化的固有思維產(chǎn)生轉(zhuǎn)折點的時刻。方教授從國內(nèi)外例子論述數(shù)據(jù)時代的變革歷程，但數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，運用得當便是決策過程中的有力武器，運用不當則成為我們生活中的一大威脅。
同日下午，廈門大學經(jīng)濟學院張勇教授開展《經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略》課程。張教授利用目前中國經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)分析企業(yè)在當下經(jīng)濟時勢下該如何制定戰(zhàn)略、加強建設(shè)、創(chuàng)新變革。中國經(jīng)濟面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和重新定位至關(guān)重要，如何在這種經(jīng)濟環(huán)境下開創(chuàng)一條有高度的新道路，這是作為一家優(yōu)秀企業(yè)該認真探索、思考的話題。
2015年度全國經(jīng)理培訓班最后一天，在全部課程結(jié)束后，由人力資源柯張總監(jiān)主持結(jié)業(yè)儀式，并由集團總部領(lǐng)導親自頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
全國經(jīng)理培訓班已經(jīng)圓滿結(jié)束，名匠在人才培養(yǎng)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)的投入力度越來越大，每一年針對不同崗位大概有7至8次的培訓機會，給予名匠員工一個更有效、更積極的提升自我的平臺。結(jié)束不是結(jié)束，是踏上另一個高峰的開始，名匠在經(jīng)濟發(fā)展的同時并修身心，弘揚匠德精神，在行業(yè)里樹立榜樣，做一家既注重效益，且注重文化的優(yōu)秀裝飾企業(yè)。
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